• главная
• о компании
• наши проекты
• пресс-центр
• наши арендаторы
• контакты
• 

Дмитрий Галкин, директор по строительству инвестиционно-строительной группы «Сплав»

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли?
– Налицо заметный спад производства, обусловленный общей экономической ситуацией, значительно сократилось количество заказов на строительно-монтажные работы. При этом наблюдается устойчивая тенденция к снижению себестоимости строительства из-за того, что многие застройщики остались без объемов работ.
– Какие позитивные события произошли за последний год на рынке в целом и в вашей компании в частности?
– Позитивных событий за период осень 2008 – весна 2009 не наблюдалось. Более того, в связи с принятием Правил землепользования и застройки возникли новые сложности, связанные с переводом условно разрешенных видов использования земельных участков в разрешенные, с прохождением процедуры изменения предельно допустимых параметров, в частности высотного регламента, функционального зонирования территорий. Из-за отсутствия переходного периода многие застройщики попали в сложную ситуацию, когда приходится вносить серьезные корректировки в проекты, а зачастую и вовсе начинать их с нуля. Это влечет немалые денежные затраты в период, когда компании и так испытывают финансовые трудности.
– Что помогает отрасли выжить на падающем рынке?
– Сокращение расходов, приоритет в согласовании проектной документации. Возможно, помогут госзаказы, «бюджетные» объекты. Кроме того, сегодня в более выигрышной позиции оказались те компании, которые строят на собственные, а не на кредитные средства.
– Что планируете на ближайшие полгода?
– Наша компания до момента кризиса имела большой задел в работе, поэтому мы будем продолжать эти проекты, заниматься согласованиями, экспертизой и вводом в эксплуатацию достраиваемых объектов.
– Сделает ли саморегулирование строительный рынок прозрачнее?
– Сейчас трудно что-либо сказать о саморегулировании. Пока механизм не заработал, у него не может быть достоинств и недостатков. На мой взгляд, система лицензирования была проста, прозрачна и понятна. Все предложения по вступлению в СРО сегодня звучат так: «Заплатите – и в скором времени у вас все будет в порядке».
– Чего, по вашему мнению, не хватает сегодня бизнесменам строительной отрасли и собственно самим строителям?
– Больше всего не хватает заказчиков с деньгами и государственной поддержки.
– Как кризис повлиял на деятельность ваших бизнес-центров? Какие проекты оказались более удачны?
– Окончание строительства нашего последнего объекта – бизнес-центра класса В «Фернан Леже» – пришлось на начало кризиса. Мы столкнулись с трудностями, связанными с привлечением новых арендаторов. Пришлось искать компромиссные решения и с уже имеющимися клиентами на других объектах. Пока трудно судить о том, какой из них более удачен. Рынок девелопмента рос и развивался все эти годы, мы развивались вместе с ним. Поэтому проектируемые и возводимые нами бизнес-центры тоже становились крупнее и претенциозней.

"Строительный Еженедельник", № 29 (369) от 03.08.2009
 

К списку новостей